Self skills: что это, и почему я долго путала работу над собой с работой на износ

На день рождения Love People Agency вместо тостов я час записывала на телефон. Никто не заставлял — просто то, что рассказывала команда Екатерины Кольбе про self skills, оказалось полезнее всего, что я читала о продуктивности за последний год.

Self skills — слово, которое раньше пролистывала как ещё один термин из HR-презентаций. Рядом с soft skills и hard skills, но без чёткого содержания. После воркшопа выяснилось: это не третий навык в списке, а тот, без которого первые два не включаются.

Юлия Седова | 1 августа, 2026 | САМОПОЗНАНИЕ И РАЗВИТИЕ

Екатерина Кольбе — клинический психолог, эксперт по командным процессам и сооснователь Love People Agency. Месяцем раньше мы записали с ней 4-й выпуск подкаста «Иными Словами» (расшифровка и разбор — на сайте) — там разбирали, откуда берутся истинные цели и почему трудоголизм часто работает как побег от самого себя. Self Skills Friday стал прямым продолжением того разговора: в подкасте была теория, на воркшопе — конкретные вопросы, которые можно задать себе прямо сейчас.

Торт на день рождения Love People Agency с фотографией команды
Торт с фотографией команды и подписью «Love People Agency, 3 года» — с этого дня рождения и начался разговор про self skills.

Self skills — это не soft skills

Soft skills — про то, как вы взаимодействуете с другими. Hard skills — про то, справляетесь ли вы с задачей. Self skills — про то, понимаете ли вы, что происходит внутри вас самих, и умеете ли этим управлять.

Логика простая: если не считываешь собственное раздражение, не считаешь и чужое. Если не умеешь регулировать свою тревогу перед сложным разговором, любая техника переговоров работает вполсилы. Self skills — не третий пункт в списке навыков, а фундамент, на котором держатся первые два.

Команда Love People Agency задувает свечи на праздничном торте
Задувают свечи — с этого момента и начался вечер, который закончился разговором про self skills.

Разница между «заметить» и «осудить» — это разница во всём

Один из примеров с воркшопа зацепил меня больше остальных. «О, интересно, что я сейчас чувствую» — и «опять я торможу» — по смыслу может казаться одним и тем же наблюдением за собой. На деле это два разных действия с противоположным результатом.

Первое отпускает. Второе загоняет глубже. Я заметила напряжение перед переговорами с интересом — и стало легче разобраться, откуда оно. Обругала себя за то же самое в другой раз — и стало только хуже, потому что к исходному напряжению добавилось ещё и раздражение на себя за то, что я вообще напряглась.

Неоновая вывеска Botanist Bar на крыше, место проведения воркшопа
Botanist Bar на крыше — там, где проходил воркшоп.

Тело не решает то, что происходит в голове

Можно бегать по утрам, спать по расписанию и всё равно быть на нуле, если внутри не разобран конфликт с собой. Спорт помогает справляться с последствиями стресса, но не закрывает причину.

Это тот случай, когда физическая форма маскирует проблему, а не решает её. Человек в отличной физической форме может быть вымотан эмоционально ровно так же, как человек, который вообще не занимается спортом — просто у первого есть привычка не признавать это, потому что «я же слежу за собой».

Две участницы воркшопа Self Skills Friday позируют у вывески
После сессии — фото на память у той самой вывески.

Давление работает только на спринт

«Соберись» дотащит до дедлайна. Собственно, весь мой опыт предпринимательства построен на этой фразе — она реально работает, когда нужно закрыть квартал или добраться до финиша проекта за одну ночь.

Проблема в том, что сложный разговор, стратегическое решение или отношения в команде давлением не вывезти — там оно только ломает. Кнут годится для спринта. Для дистанции нужно что-то другое, и на воркшопе это «что-то» назвали прямо — умение опираться на себя без принуждения.

Участницы воркшопа обнимаются при встрече
Обнимаются при встрече — тёплая часть self skills, о которой на воркшопах обычно не говорят отдельно.

«Я лучшая» — та же самокритика, только вид сбоку

Ещё одна мысль, после которой я задумалась про собственную привычку хвалить себя через силу. Выглядит как уверенность, а по механике — тот же маятник, что и жёсткая самокритика: сегодня «я лучшая», завтра неизбежный откат в «я хуже всех», потому что опора была не в себе, а в оценке.

Настоящая опора звучит иначе: «со мной всё в порядке, даже если не вышло». Не громче предыдущей фразы, но устойчивее — она не требует постоянного подтверждения результатом.

Телефон с текстовой заметкой, сделанной во время воркшопа
Записываю на телефон то, что откликнулось — потом это стало основой этого текста.

Невроз лидера становится неврозом команды

Из подкаста с Екатериной я вынесла метафору айсберга: то, что видно снаружи — KPI, стратегия, отчётность — надводная часть. Решает то, что под водой: эмоции, конфликты, невысказанные намерения. Self skills — это и есть умение работать с тем, что под водой, а не только с тем, что видно в отчёте.

На воркшопе эту мысль довели до практического вывода: невроз — не болезнь, а основной внутренний конфликт человека. Если этот конфликт есть у лидера и он с ним не работает, команда не остаётся в стороне. Культура компании — это, по сути, отражение того, что происходит внутри того, кто наверху. Не потому что команда слабая, а потому что она всегда подстраивается под того, кто задаёт тон.

Участница воркшопа задаёт вопрос в микрофон
Микрофон передают по кругу — вопросы после воркшопа звучали не менее интересно, чем сам разговор.

Вопросы, которые я забрала с собой

На воркшопе раздали список вопросов для самодиагностики — часть я взяла себе, часть переформулировала под то, что откликнулось лично мне.

Себе:

  • Что чаще всего выводит меня из себя, и что именно за этим стоит?
  • Как я реагирую на свои ошибки — с любопытством или с осуждением?
  • Умею ли я поддержать себя в стрессе, или жду, что кто-то сделает это за меня?

Команде:

  • Сколько в команде невысказанного напряжения?
  • Насколько безопасно у нас говорить то, что реально думаешь?
  • Люди тянут вместе или соревнуются друг с другом?

Не все вопросы одинаково удобные. Но именно неудобные обычно и дают самый честный ответ. Похожую логику — только уже по диагностике команды, а не себя — я раскладывала в отдельной памятке про невидимые факторы, которые влияют на результат команды, в личном Telegram.

Портрет участницы воркшопа с биркой Love People Agency
Make Business Love People — слоган Love People Agency, который цепляет больше, чем кажется на первый взгляд.

Что я буду делать с этим дальше

Пока не собираюсь превращать это в очередной пункт в списке саморазвития — скорее в привычку останавливаться на секунду перед тем, как отреагировать. Разница между «заметить» и «осудить» — это то, что теперь пробую держать в голове в моменте, а не постфактум.

Планирую вернуться к теме self skills отдельным разговором — возможно, ещё раз позову Екатерину, чтобы разобрать её подробнее применительно к командам, а не только к себе.

Если тема откликается — в разделе «Самопознание и развитие» на сайте ещё материалы по теме психологического благополучия и работы с собой.

Где смотреть и слушать

Видео: YouTube · VK Видео

Аудио (Mave): Apple Podcasts · Spotify · Яндекс Музыка · Звук · Литрес

Текст: Telegram · Яндекс Дзен · Сайт

Соцсети/клипы: TikTok · Instagram* @inimislovami_podcast · email: info@inimislovami.ru

*Компания Meta признана экстремистской организацией и запрещена на территории России.

Follow:
Подкаст на Spotify